Saltar al contenido
AI Policy Generator

Políticas y normas internas · Política · Gobernanza

Política de uso de IA en selección de personal

Reglas para usar IA en reclutamiento, filtrado y evaluación de candidatos: transparencia, supervisión humana, pruebas de sesgo y derechos de los candidatos.

GROU LLC · construido sobre AI Business Core, de Vreinn · · Cómo verificamos las fuentes

A quién ayuda

Empresas y agencias de selección que usan IA para filtrar, puntuar o entrevistar candidatos.

Quién lo usa
RR. HH., reclutadores, legal, cumplimiento y comité de IA
Responsable habitual
RR. HH.; legal
Formatos
DOCX, PDF
Idiomas
Español, English
Extensión aproximada
8 páginas
Extensión
Estándar. Una política, un procedimiento, un plan o una guía completos, con roles, plazos y evidencias.
Tipo de documento
Políticas y normas internas. Reglas que tu organización aprueba y que el personal sigue: qué se puede hacer, qué no y quién decide.
Código del documento
APG-GOV-012. APG es la colección AI Policy Generator, GOV el área (Gobernanza) y el número identifica el documento. Úsalo para citarlo en tu sistema documental.

Vista previa

Extracto generado a partir del documento: la sección «Cómo usar este documento», el título y las dos primeras secciones, más el índice completo. El resto del texto no se muestra.

APG-GOV-012 · Versión 1.1.0 · fuentes a 4 de noviembre de 2026

Cómo usar este documento

  • Para qué sirve. Es una política base que fija cómo puede usarse la IA para atraer, filtrar, evaluar, entrevistar y seleccionar candidatos: qué herramientas se permiten, qué usos están prohibidos, cómo se prueban los sesgos, qué se informa a los candidatos y cómo se asegura que una persona decide.
  • Quién debe ser su dueño. Normalmente recursos humanos (adquisición de talento) junto con legal. Indique el área en [ÁREA RESPONSABLE] y la persona en [RESPONSABLE]. El comité de IA aprueba las herramientas.
  • Decisiones previas. Antes de adoptarla, decida: en qué etapas del proceso se permite IA (sección 5); si la política cubre también promociones y movilidad interna (cláusula 2.3); qué métricas y umbrales de sesgo usará (sección 7); quién actúa como revisor humano (sección 9), y cuánto tiempo conserva los datos de candidatos (sección 11).
  • Campos a completar. Sustituya los textos entre corchetes, complete el registro de herramientas de la sección 6.1 y adapte el aviso a candidatos de la ayuda F. Conserve las cláusulas [OPCIONAL] solo si aplican.
  • Variantes por país. La sección «Variantes por país» recoge lo que cambia en España, la Unión Europea y varias jurisdicciones de Estados Unidos (federal, Ciudad de Nueva York, Illinois, California y Colorado). Conserve las que correspondan a los lugares donde están los puestos o los candidatos, no solo a la sede de la organización.
  • Revisión. Pida a su asesoría laboral y de protección de datos que revise la versión adaptada, en especial los avisos, los plazos de conservación, el régimen de auditoría de sesgo y la relación con la representación de las personas trabajadoras.
  • Aprobación y publicación. Haga que la apruebe la dirección de recursos humanos y el comité de IA, registre la aprobación en «Control de versiones», publíquela en la intranet para todo el personal que participa en selección y forme a reclutadores y responsables de contratación antes de usar cualquier herramienta.

Política de uso de IA en selección de personal

Campo Valor
Organización [RAZÓN SOCIAL]
Área propietaria [ÁREA RESPONSABLE]
Responsable de la política [RESPONSABLE]
Aprobada por [APROBADO POR]
Fecha de entrada en vigor [FECHA]
Frecuencia de revisión [FRECUENCIA DE REVISIÓN]
Contacto para candidatos [EMAIL DE PRIVACIDAD]
Contacto interno [EMAIL DE GOBERNANZA DE IA]

1. Propósito

1.1 [NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN] quiere atraer y seleccionar al mejor talento de forma justa, eficiente y respetuosa con las personas candidatas. La IA puede ayudar a gestionar volúmenes altos de candidaturas, reducir tareas repetitivas y ordenar información, pero también puede reproducir sesgos, tratar datos de forma excesiva y dejar a las personas sin explicación ni posibilidad de defenderse.

1.2 Esta política establece las reglas para usar sistemas de IA en los procesos de selección de forma lícita, transparente y no discriminatoria, con supervisión humana real y con evidencia de cómo se toman las decisiones.

2. Alcance

2.1 Esta política aplica a cualquier sistema de IA o herramienta automatizada que se use en cualquier etapa de la selección, entre otras:

a) redacción y segmentación de ofertas de empleo y anuncios dirigidos;
b) búsqueda activa de perfiles en bases de datos o redes profesionales;
c) lectura, extracción y clasificación de currículos y formularios;
d) puntuación, ordenación o filtrado de candidaturas;
e) asistentes conversacionales para candidatos, preguntas de preselección y agenda de entrevistas;
f) pruebas, cuestionarios y juegos de evaluación;
g) entrevistas grabadas o en directo analizadas con IA, y transcripción o resumen de entrevistas;
h) verificación de referencias y de antecedentes;
i) recomendaciones de oferta, nivel o salario.

2.2 Aplica al personal de recursos humanos, a los responsables de contratación y a todas las personas que participan en la selección, así como a las agencias de selección, plataformas y proveedores que evalúan candidatos en nombre de [NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN].

2.3 [OPCIONAL] Esta política aplica también a los procesos de promoción, movilidad interna, asignación de formación y evaluación del desempeño que usen sistemas de IA, con las adaptaciones de la sección 14.

2.4 Esta política complementa la política de uso responsable de IA, la política de adopción de herramientas de IA, la política de gestión de proveedores de IA y la política de privacidad de [NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN]. En caso de conflicto se aplica la regla más protectora para la persona candidata.

Índice completo del documento:

  • 1. Propósito
  • 2. Alcance
  • 3. Definiciones
  • 4. Principios
  • 5. Usos permitidos, condicionados y prohibidos
  • 6. Aprobación de herramientas
  • 7. Pruebas de sesgo y monitoreo
  • 8. Transparencia con los candidatos
  • 9. Supervisión humana
  • 10. Ajustes razonables y proceso alternativo
  • 11. Datos de los candidatos
  • 12. Revisión de decisiones y reclamaciones
  • 13. Proveedores y agencias de selección
  • 14. Información a las personas trabajadoras y a su representación
  • 15. Competencias en IA en los perfiles de puesto
  • 16. Roles y responsabilidades
  • 17. Formación
  • 18. Reporte e incumplimiento
  • 19. Revisión de la política
  • Variantes por país
  • Ayudas de implementación
  • Referencias normativas relacionadas
  • Control de versiones

Normas del registro cuyas obligaciones se relacionan con este documento base, según nuestra lectura de las fuentes. No significa que te apliquen.

España

Unión Europea

Estados Unidos (federal)

California

Nueva York (incl. NYC)

Illinois

Kits que incluyen este documento

Incluye 5 documentos

Kit RR. HH. y selección con IA

Política de IA en selección, comunicación a trabajadores y representantes, supervisión humana real, EIPD y revisión de decisiones para candidatos y empleados.

USD 129USD 215

Kit completo · disponible para comprar

Incluye 5 documentos

Kit EE. UU.: IA en empleo (Nueva York, Illinois, California, Colorado)

Plantilla de referencia para el informe de auditoría de sesgo con impact ratio (en la Ciudad de Nueva York la hace un auditor independiente), política de contratación con IA, aviso de uso de IA a candidatos, supervisión humana y registro de decisiones, relacionados con las reglas de empleo de Nueva York, Illinois, California y Colorado.

USD 119USD 215

Kit completo · disponible para comprar

Incluye 91 documentos

Pack completo

Todas las plantillas vendibles del catálogo en un solo pack: políticas, procedimientos, registros, avisos y matrices base para adaptar con su propio equipo, con un precio fijo por debajo de la suma de los documentos sueltos.

USD 297USD 3393

Kit completo · disponible para comprar

Qué es AI Policy Generator y cómo funciona