Plan estratégico de IA

Cómo usar este documento

• Para qué sirve. Es una plantilla para convertir la adopción de IA en un plan aprobado por la dirección: visión, objetivos medibles, líneas de trabajo, hoja de ruta por fases, portafolio inicial, presupuesto, gobierno, personas, riesgos e indicadores, con un horizonte de 12 a 18 meses. La IA cambia demasiado rápido para planes más largos: al final del horizonte se elabora el siguiente plan con lo aprendido.
• Quién debe ser su dueño. La dirección lo aprueba; el responsable de IA lo elabora y hace su seguimiento con el comité de IA (en organizaciones pequeñas, con la dirección). Indique el área que coordina el plan en [ÁREA RESPONSABLE] y a la persona responsable en [RESPONSABLE].
• Qué hacer antes. El plan no sustituye la contención del primer día. Si el personal ya usa herramientas de IA, aplique primero la «Ruta de implementación de IA en 30, 60 y 90 días» (política de uso, responsable de IA, inventario y detección de usos no autorizados); el plan arranca con esa fase 0 ya en marcha. Conviene tener también el resultado del «Diagnóstico de madurez en IA».
• Decisiones previas. Decida el horizonte exacto, el nivel de ambición (sección 3), el presupuesto disponible (sección 10) y quién lo aprueba. El apetito de riesgo no se decide aquí: se toma de la «Declaración de apetito de riesgo de IA».
• Campos a completar. Sustituya los textos entre corchetes, como [NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN], [COMITÉ DE IA], [RESPONSABLE] y [COMPLETAR]. Los objetivos, las fases y las líneas propuestas son un punto de partida: elimine o adapte lo que no corresponda a su organización.
• Variantes por país. Este documento no tiene variantes por país. Use la sección «Referencias normativas relacionadas» para identificar obligaciones que deban reflejarse como hitos del plan. Las entidades públicas deben revisar si la normativa les exige un plan de acción de IA con contenido y aprobación específicos (ayuda F).
• Revisión. Pida a la dirección financiera que valide el presupuesto, y a legal, seguridad de la información y recursos humanos que revisen las secciones 2.3, 9, 11 y 13.
• Aprobación y publicación. Haga que lo apruebe el órgano de administración o la dirección, registre la aprobación en «Control de versiones» y comunique a las áreas un resumen de los objetivos y la hoja de ruta. El seguimiento se hace cada trimestre.

Plan estratégico de IA

Campo	Valor
Organización	[RAZÓN SOCIAL]
Horizonte del plan	[COMPLETAR: entre 12 y 18 meses, de [FECHA] a [FECHA]]
Área coordinadora	[ÁREA RESPONSABLE]
Responsable del plan	[RESPONSABLE] (responsable de IA)
Elaborado con	[COMITÉ DE IA]
Aprobado por	[APROBADO POR]
Fecha de aprobación	[FECHA]
Frecuencia de revisión	[FRECUENCIA DE REVISIÓN]

1. Resumen ejecutivo

[COMPLETAR: una página como máximo, con la visión, los tres a cinco objetivos principales, las iniciativas prioritarias de los primeros nueve meses, el presupuesto total y las decisiones que se solicitan a la dirección.]

2. Punto de partida

2.1 Madurez actual. Según el diagnóstico de madurez en IA realizado el [FECHA], el nivel global de [NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN] es [COMPLETAR], con estas fortalezas y brechas:

Dimensión	Nivel actual	Brecha principal
Estrategia y valor	[COMPLETAR]	[COMPLETAR]
Gobierno y roles	[COMPLETAR]	[COMPLETAR]
Uso y registro de sistemas	[COMPLETAR]	[COMPLETAR]
Riesgo, ética y cumplimiento	[COMPLETAR]	[COMPLETAR]
Datos y tecnología	[COMPLETAR]	[COMPLETAR]
Personas y talento	[COMPLETAR]	[COMPLETAR]

2.2 Uso actual de IA. [COMPLETAR: número de sistemas en el inventario de sistemas de IA, perfiles de despliegue (P1 herramientas compradas, P2 integración por API, P3 modelos alojados, P4 entrenamiento, P5 agentes), herramientas autorizadas, pilotos en curso y usos no autorizados detectados.]

2.3 Contexto externo. [COMPLETAR: tendencias del sector, movimientos de competidores, expectativas de clientes y obligaciones legales aplicables a la IA en los países donde opera la organización, con los hitos que deben cumplirse durante el horizonte del plan.]

2.4 Restricciones. [COMPLETAR: presupuesto, capacidades, calidad de los datos, sistemas heredados, contratos vigentes.]